Le mot “stratégie” est dérivé du mot grec “stratçgos” ; stratus (qui signifie armée) et “ago” (qui signifie diriger/mouvoir).

La stratégie est une action que les managers entreprennent pour atteindre un ou plusieurs des objectifs de l’organisation. La stratégie peut également être définie comme “une orientation générale fixée pour l’entreprise et ses différentes composantes afin d’atteindre un état souhaité dans le futur. La stratégie résulte du processus détaillé de planification stratégique”.

Une stratégie consiste à intégrer les activités de l’organisation et à utiliser et allouer les ressources limitées de l’environnement organisationnel afin d’atteindre les objectifs actuels. Lors de la planification d’une stratégie, il est essentiel de tenir compte du fait que les décisions ne sont pas prises en vase clos et que toute mesure prise par une entreprise est susceptible de susciter une réaction de la part des personnes concernées, qu’il s’agisse des concurrents, des clients, des employés ou des fournisseurs.

La stratégie peut également être définie comme la connaissance des objectifs, l’incertitude des événements et la nécessité de prendre en considération le comportement probable ou réel des autres. La stratégie est le schéma directeur des décisions d’une organisation qui montre ses objectifs et ses buts, réduit les politiques clés et les plans pour atteindre ces buts, et définit les activités que l’entreprise doit mener, le type d’organisation économique et humaine qu’elle veut être, et la contribution qu’elle prévoit d’apporter à ses actionnaires, ses clients et la société en général.

Caractéristiques de la stratégie

• La stratégie est importante car il n’est pas possible de prévoir l’avenir. Sans une prévision parfaite, les entreprises doivent être prêtes à faire face aux événements incertains qui constituent l’environnement des affaires.
• La stratégie traite des développements à long terme plutôt que des opérations de routine, c’est-à-dire qu’elle traite de la probabilité d’innovations ou de nouveaux produits, de nouvelles méthodes de production ou de nouveaux marchés à développer à l’avenir.
• La stratégie est créée pour prendre en compte le comportement probable des clients et des concurrents. Les stratégies concernant les employés prévoient le comportement de ces derniers.

La stratégie est une feuille de route bien définie d’une organisation. Elle définit la mission, la vision et l’orientation générales d’une organisation. L’objectif d’une stratégie est de maximiser les forces d’une organisation et de minimiser les forces des concurrents.

En bref, la stratégie comble le fossé entre “où nous sommes” et “où nous voulons être”.